Usluge
Od jednokratne strateške analize do višemjesečnog operativnog angažmana — biramo pristup koji odgovara tvojoj situaciji.
Svaki projekt počinje dijagnozom — tek onda predlažemo intervencije.
Nema dva poduzeća s istim problemima, pa ne postoji ni jedan recept koji svima odgovara. Zato svaki angažman počinjemo s dubinskim razgovorima s ključnim ljudima u tvojoj organizaciji — osnivačima, voditeljima odjela, operativnim timovima. Mapiramo trenutno stanje, identificiramo prioritete i definiramo mjerljive ciljeve. Tek s tim temeljem pristupamo izradi preporuka. Naši konzultanti dolaze s iskustvom iz industrijskih sektora zastupljenih u jadranskoj regiji — od logistike i turizma do proizvodnjih tvrtki i profesionalnih usluga. Tipičan projektni ciklus traje od 6 do 16 tjedana, ovisno o dubini zahvata.
Četiri područja u kojima donošenje jasnog smjera ima najveći poslovni učinak.
Radionica za definiranje vizije, trogodišnjeg plana i ključnih inicijativa. Uključuje analizu konkurentskog okruženja, segmentaciju klijenata i prioritizaciju resursa. Isporuka: strateški dokument i facilitirani kickoff s tvojim timom.
Dijagnostika internih procesa: gdje nastaju kašnjenja, gdje se duplicira rad i gdje su troškovi neopravdano visoki. Isporuka: pisani izvještaj s konkretnim preporukama i procjenom uštede za svaku stavku.
Podrška pri organizacijskim restrukturiranjima, spajanjima timova ili uvođenju novih radnih procesa. Fokus na komunikacijskom planu, upravljanju otporom i praćenju implementacije u prvim tjednima.
Retainer model za osnivače i direktore koji trebaju pouzdanog sugovornika za važne odluke — od novih tržišta do kadrovskih promjena. Pristup konzultantu svaki tjedan, bez ugovornog birokratizma.
Otvoreni odgovori o tome kako radimo i što možeš očekivati.
Ovisi o vrsti angažmana. Strateški sprint može biti gotov za četiri tjedna. Kompleksnija operativna transformacija obično traje između deset i šesnaest tjedana. Na uvodnom pozivu dajemo realnu procjenu za tvoju situaciju.
Ne. Naši klijenti su uglavnom tvrtke s 10 do 150 zaposlenih — dovoljno veliki da imaju pravu kompleksnost, a dovoljno mali da promjena stvarno nešto znači. Nismo agencija za korporativne klijente.
To je najčešći polazni punkt. Dijagnostička faza postoji upravo zbog toga — pomažemo ti razlikovati simptome od uzroka, pa onda biramo gdje uložiti energiju.
Da. Dio naših klijenata je izvan Rijeke i kvarnerskoga područja. Koristimo kombinaciju online radionica i povremenih terenih posjeta tamo gdje je to korisno za projekt.
„Zvali smo ih u trenutku kad smo imali tri otvorena strateška pitanja i nikakav konsenzus u upravi. Za osam tjedana imali smo zajednički okvir i prve konkretne korake. Najvrednije je bilo to što su konzultanti stvarno slušali, a ne samo prezentirali.”
Ana Miletić, direktorica, Split
Napiši nam u čemu zapinješ i zakazat ćemo kratki razgovor bez obveze.